Melhoria contínua sem dependência
Uma melhoria pequena por semana,
conduzida pela sua equipe
Instalamos o ritmo, participamos dos primeiros ciclos e saímos. Se no quinto mês a rotina ainda precisar de consultor por perto, o trabalho falhou — e a gente diz isso antes de começar.
Sobre o método
Projeto grande de melhoria quase nunca termina
Ele começa com diagnóstico, vira apresentação, ganha um plano de dezoito meses e morre no terceiro, quando o setor entra em pico de demanda. Todo mundo já viveu isso pelo menos uma vez.
O que sobrevive é o que cabe na semana normal: uma reunião curta, uma melhoria escolhida, alguém responsável, prazo até a próxima. Repetido por dois meses, isso vira hábito. Repetido por quatro, vira cultura — e não precisa mais da gente.
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O que fazemos
Quatro frentes, um ritmo só
Primeiro ciclo
Uma semana para montar o quadro, o formato da reunião e a primeira melhoria
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Indicadores
Três números simples que dizem se o ritmo está vivo ou parado
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Casos e resultados
O que mudou em operações que passaram pelos primeiros oito ciclos
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Depois que saímos
O plano de saída começa na primeira reunião, não na última
Ver maisRetorno
De gestores que acompanharam os oito primeiros ciclos
Rogério V.
A reunião de quinze minutos parecia pouco. Dois meses depois era o único momento da semana em que a equipe discutia o próprio trabalho sem ser por causa de problema.
Priscila M.
Gostei que eles insistiram em melhorias pequenas. Toda vez que alguém sugeria um projetão, a resposta era: cabe em uma semana? Não cabia, ficava na fila.
Danilo S.
No sexto ciclo eles pararam de conduzir e ficaram só olhando. Foi desconfortável e foi o ponto em que percebi que ia funcionar sem eles.
Fabrício L.
Contratei esperando relatório e recebi um quadro na parede com quatro colunas. No começo achei simplório demais. Hoje é o que a gente usa.
Como o acompanhamento avança
Oito ciclos, presença decrescente
Ciclos 1–2
Conduzimos
A reunião é nossa, o quadro é nosso, a equipe observa e participa.
Ciclos 3–4
Dividimos
Alguém da equipe conduz metade da reunião. A gente segura o cronômetro.
Ciclos 5–6
Observamos
A equipe conduz inteiro. Só comentamos depois, em cinco minutos.
Ciclos 7–8
Saímos
Presença só no fechamento. Depois disso, contato por combinação.
O que muda no meio do caminho
Semana 1 e semana 8, lado a lado
Semana 01
A pauta é escrita por nós. As sugestões vêm de duas pessoas, sempre as mesmas. Metade da reunião é gasta explicando por que a ideia grande não entra agora.
Semana 08
O quadro chega preenchido. A discussão é sobre qual das seis sugestões entra, não sobre se vale a pena ter reunião. Alguém já cobra o responsável da semana anterior.
Para entender antes de contratar
Três leituras que respondem quase tudo
Como é a primeira semana, hora a hora
O que montamos, quem participa e qual melhoria costuma ser escolhida logo de saída.
Leitura de 4 min
Os três números que acompanhamos
Por que medir "quantidade de ideias" é armadilha e o que olhamos no lugar disso.
Leitura de 5 min
O que acontece no quinto mês
Os sinais de que a rotina virou hábito — e os de que ela vai morrer sem a gente.
Leitura de 4 min
Perguntas frequentes
Quanto tempo dura a reunião semanal?
O que conta como "melhoria pequena"?
Precisa de software ou quadro digital?
E se ninguém sugerir nada?
Funciona em equipe pequena?
Vocês voltam depois do oitavo ciclo?
Onde estamos
Ogiva, Cabo Frio
Estr. do Guriri, 261 - Quadra E lote 2 A - Ogiva
Cabo Frio - RJ, 28922-370, Brasil
+55 (22) 99829-6116Contato
Conte qual equipe entraria no primeiro ciclo
Quantas pessoas, qual processo e em que dia da semana a reunião caberia. Com isso já dá para dizer se o formato serve — e, se não servir, a gente fala.
Estr. do Guriri, 261 - Quadra E lote 2 A - Ogiva
Cabo Frio - RJ, 28922-370